Existe un “círculo mágico insalubre” de altos dirigentes a quienes se les permite trasladarse de un hospital a otro en el Servicio Nacional de Salud A pesar de los fracasos del pasado, la investigación pública que investiga Lucy LetbyLos crímenes escuchados hoy.
Sir Rob Behrens, ex defensor del pueblo parlamentario y del servicio de salud, coincidió en que la “puerta giratoria” hacía “difícil” que nuevas personas consiguieran puestos de alto nivel en el servicio de salud.
Pidió al Gobierno que creara un nuevo organismo regulador con el poder de prohibir a los altos ejecutivos, a menudo con salarios de seis cifras, ocupar puestos de alto nivel si son declarados culpables de faltas graves de conducta.
Pero también sugirió que se necesitaba un “marco de competencias” para evaluar anualmente su desempeño y ayudarlos a aprender de los errores.
“Una dificultad que he presenciado es que hay un elemento de círculo mágico sobre los líderes en el NHS”, dijo Sir Rob.
‘La gente tiende a pasar de un (Confianza) a otro, es más difícil que entre gente nueva.
“Ese círculo mágico no es saludable, pero cuando no existe un marco de competencias y no se pueden tomar en cuenta los fracasos de las personas en sus trabajos anteriores, entonces se vuelve autolimitante y demasiado estrecho”.
Existe un “círculo mágico insalubre” de altos líderes a quienes se les permite trasladarse de un hospital a otro en el NHS a pesar de fallas pasadas, según se escuchó hoy en la investigación pública que investiga los crímenes de Lucy Letby. En la foto: Lucy Letby.
Sir Rob Behrens, ex defensor del pueblo parlamentario y del servicio de salud (en la foto), estuvo de acuerdo en que la “puerta giratoria” hacía “difícil” que nuevas personas consiguieran altos puestos en el servicio de salud.
La investigación Thirlwall, con sede en Liverpool, escuchó que NHS Enchancment intentó ayudar a Tony Chambers, ex director ejecutivo del Hospital Countess of Chester, a encontrar un nuevo rol si aceptaba hacerse a un lado cuando los pediatras indicaron que querían realizar una votación secreta de ninguna confianza en su liderazgo.
Los médicos han dado evidencia de que se sintieron “intimidados” y “victimizados” por el Sr. Chambers y otros altos líderes del Belief, quienes los amenazaron con medidas disciplinarias y remisión al Consejo Médico Basic cuando intentaron denunciar a Letby.
Chambers, que ganaba £160.000 al año en el Countess, ocupó puestos de alto nivel en otros hospitales del NHS después de que renunció, en septiembre de 2018, poco después de que la policía arrestara por primera vez a la exenfermera neonatal.
Él y el entonces director médico, Ian Harvey, también han sido acusados de anteponer la reputación del hospital a la seguridad de los bebés prematuros que fueron asesinados y dañados por Letby, entre junio de 2015 y junio de 2016.
Sir Rob, que fue defensor del pueblo parlamentario y de servicios de salud entre abril de 2017 y marzo de este año, añadió: “Una y otra vez hemos visto que los altos directivos y las juntas directivas están más interesados en proteger la reputación de su organización que en ocuparse de la seguridad del paciente”. asuntos.
‘Esto debe tener algo que ver con la cultura de los líderes del servicio de salud y debe tener algo que ver con la ausencia de un marco de competencias en el que operan estas personas.
Esto va realmente al meollo de lo que está mal con el liderazgo del NHS.
Históricamente, no se ha hecho suficiente hincapié en la seguridad de las patentes como para convencer a los líderes de que deben poner eso en primer lugar.’
Sir Rob también dijo que las leyes diseñadas para proteger a los denunciantes del NHS en Inglaterra “no funcionan” y que muchos médicos se habían puesto en contacto con él durante su mandato para decirle que temían plantear preocupaciones sobre la seguridad de los pacientes en caso de que arruinaran sus carreras.
Las “multas insignificantes” tampoco tuvieron impacto en los líderes que no cumplieron con el deber de franqueza del NHS, dijo.
Sir Rob insistió en que se necesita “liderazgo político” para implementar un cambio cultural en el NHS, pero también señaló que, históricamente, el Gobierno no había implementado reformas tras sucesivos escándalos del NHS.
Dijo que actualmente no existe ningún organismo profesional o “vigilancia” que supervise la implementación de las recomendaciones de las investigaciones públicas y que la gente se ha “acostumbrado demasiado a ver fallas repetidas”.
Sir Rob puso el ejemplo de los exámenes de “castigo” realizados por el Dr. Invoice Kirkup, que examinó las deficiencias en los servicios de maternidad de los hospitales de la Bahía de Morecambe y East Kent, con siete años de diferencia, como prueba de una “aceptación preocupante” y una “inercia” en la mejora Seguridad del paciente en el NHS.
“Él (el Dr. Kirkup) escribió al ultimate de su investigación sobre East Kent que no tiene sentido que haga recomendaciones detalladas porque lo que he propuesto antes no ha sido adoptado”, dijo Sir Rob.
‘Las mismas cuestiones son relevantes que hace 10 años. El fracaso del trabajo en equipo entre los médicos, la incapacidad de escuchar a los pacientes y sus familias, la incapacidad de investigar adecuadamente y la incapacidad de la junta directiva de interesarse por lo que está sucediendo. Eso es muy preocupante.”
Sugirió que la Oficina Nacional de Auditoría o algún otro “organismo público prestigioso” debería tener la responsabilidad de garantizar que se cumplan las recomendaciones de las investigaciones públicas.
Letby, de 34 años, de Hereford, cumple 15 órdenes de cadena perpetua después de que fue condenada en el Tribunal de la Corona de Manchester por asesinar a siete bebés e intentar asesinar a otros siete, con dos intentos contra una de sus víctimas, entre junio de 2015 y junio de 2016.
La investigación, que se celebrará en el Ayuntamiento de Liverpool, escuchará pruebas hasta enero y se espera que las conclusiones se publiquen en otoño de 2025.
